http://issuu.com/danielitalejandra/docs/adm._personal
viernes, 9 de octubre de 2009
IDEA DE NEGOCIO
La idea de la futura de empresa será la creación de un Bar, con la ayuda de los posibles socios – accionistas, de ser posible se situará en la zona más frecuentada por personas que buscan realizar actividades de ocio y distracción en la ciudad.
Este bar ofrecerá a los consumidores bebidas tanto alcohólicas como no alcohólicas, comidas ligeras y música, para generar un ambiente de entretenimiento y diversión.
Además será fuente generadora de empleo para personas especializadas en el área de Alimentos y Bebidas.
INVESTIGACIONES NECESARIAS
Es importante realizar un previo estudio que nos hará saber más sobre la futura empresa que vamos a implementar:
1.- Investigar al cliente potencial: Es necesario conocer a los clientes potenciales que tendrá el bar, así como sus edades y la frecuencia con la que asisten a este tipo de establecimientos.
2.- Estudio de la competencia: Investigación y análisis tanto de la competencia directa como indirecta, con el fin de conocer cuales son sus productos, su publicidad y su preferencia en el mercado.
3.- Es importante también realizar un estudio cuantitativo, sobre el dinero invertido por los consumidores en este tipo de establecimientos.
Este bar ofrecerá a los consumidores bebidas tanto alcohólicas como no alcohólicas, comidas ligeras y música, para generar un ambiente de entretenimiento y diversión.
Además será fuente generadora de empleo para personas especializadas en el área de Alimentos y Bebidas.
INVESTIGACIONES NECESARIAS
Es importante realizar un previo estudio que nos hará saber más sobre la futura empresa que vamos a implementar:
1.- Investigar al cliente potencial: Es necesario conocer a los clientes potenciales que tendrá el bar, así como sus edades y la frecuencia con la que asisten a este tipo de establecimientos.
2.- Estudio de la competencia: Investigación y análisis tanto de la competencia directa como indirecta, con el fin de conocer cuales son sus productos, su publicidad y su preferencia en el mercado.
3.- Es importante también realizar un estudio cuantitativo, sobre el dinero invertido por los consumidores en este tipo de establecimientos.
TOMA DE DECISIONES
¿CON QUÉ FRECUENCIA UNA ORGANIZACIÓN DEBE TOMAR DECISIONES?
Todo el tiempo, porque una empresa se caracteriza por una serie de cambios constantes como: Estilos de dirección, miembros de la organización, nuevas estructuras, etc.
¿EN QUÉ ENTORNOS DEBE TOMAR LA EMPRESA DECISIONES?
Ya que la organización es un complejo sistema de decisiones, estas se deben tomar en todos los niveles continuamente; ya que existe una interacción entre todos sus miembros desde los administradores hasta el cliente, pasando por todos los niveles jerárquicos.
¿CUÁL ES EL PROCESO LÓGICO QUE RECOMIENDA LA AUTORA?
1.- Obtener información actualizada sobre las alternativas disponibles.
2.- Información a futuro, es decir las consecuencias que traerá cada una de esas alternativas.
3.- Información sobre como pasar del presente a futuro, que alternativas conducen de mejor modo a los resultados deseados.
4.- Finalmente ser objetivo, estar bien informado y conocer todas las alternativas para la toma de una decisión acertada.
¿QUÉ ELEMENTO ALIMENTAN A LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES?
Existen tres elementos que forman un sistema jerárquico de difícil delimitación dentro de la toma de decisiones y son:
Dato, Información y Conocimiento.
Elaborado por: María Elena Almeida, Daniela Mosquera, Daniel Cevallos
viernes, 2 de octubre de 2009
TIPS PARA TOMAR DECISIONES
El tomar nuestras decisiones pude resultar muy complicado para unos, y para otros simplemente es un proceso a seguir.
Por medio de un consenso en la web, estos tres pasos son trascendentales al momento de tomar la decision correcta, que determinará un capítulo muy importante en nuestras vidas.
Tener claro lo que quieres:
Si no sabes lo que quieres, nunca llegarás a ningún lado.
El hecho de tomar una decisión no significa que a la fuerza tengas que seguirla pase lo que pase:
La firmeza está muy bien, peero cuando el tiempo y las circunstancias nos van demostrando que la decisión que hemos tomado no es la acertada o que se puede mejorar, hay que saber rectificar y cambiar la decisión.
Decide sólo tú:
Está bien pedir opiniones, pero al final decide por lo que creas tu que es mejor para ti en función de tus objetivos.
BIBLIOGRAFÍA
SISTEMA TURÍSTICO (PERSPECTIVA ECONÓMICA)
Este Sistema se basa en la conceptualización del TURISMO como una actividad económica basada en la OFERTA Y DEMANDA de Recursos Turísticos, donde está presente el Modelo Orgánico de retroalimentación manifestado a través de los siguientes elementos:
1.-Demanda, referente a la necesidad de los CONSUMIDORES, en este caso los TURISTAS que requieren el PRODUCTO TURÍSTICO compuesto por la OFERTA, SUPRAESTRUCTURA, ATRACTIVO TURÍSTICO Y PLANTA TURÍSTICA.
2.-Oferta, referente a los Bienes y Servicios que se colocan en el mercado turístico para satisfacer la Demanda de los Turistas (Consumidores).
3.-Planta Turística, correspondiente a todo el EQUIPAMIENTO (instalaciones endógenas del sistema) e INFRAESTRUTURA (endógena y exógena) necesaria para cumplir con la Demanda requerida por los turistas
4.-Supraestructura, subsistema que conlleva la acción de organismos (PÚBLICOS y/o PARTICULARES) para el fomento, control y apoyo financiero de la actividad TurísticaAtractivo Turístico, que corresponde al Recurso que motiva la actividad turística, el cual puede de carácter NATURAL, en relación a un paisaje, o CULTURAL, en relación a las manifestaciones de la Cultura.
5.-Producto Turístico, es el resultado íntegro de la OFERTA, PLANTA TURÍSTICA, SUPRAESTRUCTURA Y ATRACTIVO TURÍSTICO, el cual es consumido por los TURISTAS.
BIBLIOGRAFÍAhttp://danielaalegria.blogspot.com/2009/08/aproximacion-al-concepto-de-sistema.html
http://ficus.pntic.mec.es/ibus0001/imagenes/Sistema_turistico.gif
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